Gemeinsam Riskieren statt einsam Entscheiden?!
Neu 2019
Wie Ambidextrie als gemeinsame Teamaufgabe verstanden werden kann
// Ulrike Sutrich & Dr. Cornelia Strobel
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung sowohl ihre Produkte, Abläufe und Services zu optimieren (exploit) und gleichzeitig neue, innovative Produkte und Services zu entwickeln (explore). Die Trennung in das Kerngeschäft zum Optimieren und in Start-ups zum Innovieren hat sich als nur begrenzt erfolgreich erwiesen. Der Anspruch ist, beides unter einen Hut zu bekommen. Damit verbunden ist wieder einmal der Ruf nach Führungskräften, die dieses Mal in der Lage sein sollen ambidexter – also beidhändig – zu wirken. Ist das jedoch nicht zu kurz gesprungen? In unserem Workshop wollen wir gemeinsam mit Ihnen dieser Frage nachgehen und anhand von Beispielen zeigen, wie Unternehmen in der Praxis dabei vorgehen.
Ulrike Sutrich
seit 1995 Trainerin und Beraterin mit systemischem und gruppendynamischem Hintergrund. Seit einigen Jahren mit Fokus auf das Thema Entscheiden in Organisationen. Mitentwicklerin des KAIROS-Entscheiderprofil® und zuständig für Zertifizierung und Vertrieb. Einsatz der DECISIO®-Map beim Verstehen und Gestalten von Entscheidungsprozessen. Zertifiziertes Gründungsmitglied des PENTAEDER® Institut zur Verbreitung von “Entscheiden in Organisationen”.
Dr. Cornelia Strobel
Nach dem Chemiestudium und der Promotion begann Cornelia Strobel ihre berufliche Laufbahn als Wissenschaftlerin, Sachbearbeiterin, Programmleiterin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Ab 2005 war sie als Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung GmbH tätig. Seit 2011 ist sie Gesellschafterin und Geschäftsführerin der Next Impact GmbH. Als Vorsitzende des Vorstands im PENTAEDER® Institut e.V. liegt ihr das Entscheiden von und in Organisaitonen besonders am Herzen.