PeopleWare & Values Consulting – Der Wertfaktor Mensch im Business

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Probate Produkte und effiziente Dienst­leis­tungen für die betrieb­liche Personal- und Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung in der Arbeitswelt 4.0: Agil, disruptiv und transformational!
Seit mehr als zwei Jahrzehnten unter­stützen die geschäfts­füh­renden Berater*innen Marit A. Höppner und Dr. Detlef Duwe ein breites Spektrum an (inter-)nationalen Kunden, vom Famili­en­be­trieb bis zum Konzern, in Kernfragen der Personal-und Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung. Gerade unter den Heraus­for­de­rungen einer Arbeitswelt 4.0 – vielfach auch als VUCA-Welt bezeichnet – sind Themen wie Arbeits­zu­frie­denheit, Leistungs­mo­ti­vation und salutogene Lebens-/Führung für die (Über–) Lebens­fä­higkeit von Organi­sa­tionen so aktuell wie kaum zuvor.

Doch welche Ressourcen und Reserven haben Unter­nehmen und Betriebe, den notwen­digen Wandel, die Trans­for­mation in eine digitale Welt, nicht nur zu bestehen, sondern auch aktiv zu gestalten? Was brauchen Management, Führung und Mitar­beiter *innen an Ermutigung und Befähigung, um sich in den ungewohnten, dynami­schen Rollen und Funktionen agiler Struk­turen und Prozesse zurecht zu finden und ihre Leistungs­fä­higkeit neu zu entfalten?

Das Beratungs­konzept von PeopleWare & Values Consulting beinhaltet die drei wechsel­wirk­samen Schritte Diagnose, Design und Develo­pement. Zunächst ist ist eine diffe­ren­zierte Diagnostik gefragt, die das Leistungs­ver­mögen einer Organi­sation in den drei Dimen­sionen Person, Produkt und Prozess umfassend unter die Lupe nimmt, eine präzise „Stand­ort­be­stimmung“ (Perfor­mance-Modal­struktur ®) ermög­licht und somit punkt­genau und zielführend die jewei­ligen Lern- und Entwick­lungs­felder in einem Unter­nehmens aufzeigt. Ein darauf abgestimmtes Design an Inter­ven­tionen schließlich verhilft der Organi­sation dazu, ihre Mitglieder als Wertschöp­fungs­faktor Nummer 1 zu begreifen (und damit aufzu­hören, sie als Kompen­sa­ti­ons­krieger ihrer dysfunk­tio­nalen Prozess­struktur in den Burnout zu treiben). Ein solcher, auf Werte­ori­en­tierung ausge­richtete Trans­for­ma­ti­ons­prozess wiederum verleiht der Organi­sation die notwendige Stabi­lität, im disrup­tiven Wandel der Märkte und der digitalen Trans­for­mation ihre Identität und damit ihr wirtschaft­liches Leistungs­ver­mögen zu festigen (Develo­pment).

Detlef H. Duwe ist promo­vierter Dipl.-Pädagoge und arbeitet als Berater, Trainer und Coach in Konzernen und KMUs basierend auf Methoden der humanis­ti­schen Psycho­logie. Zu seinen Themen zählen Organi­sa­ti­ons­dy­namik, Leadership und Personal Develo­pment. Sein Motto: People Are Priority!

Marit A. Höppner ist nach ihrem Studium der Sprach­wis­sen­schaften und Psycho­logie (M.A.) in inter­kul­tu­rellen Arbeits- und Lebens­kon­texten als Beraterin und Coach unterwegs. Sie hat sich auf die lösungs­ori­en­tierte Beratung auf werte­wis­sen­schaft­licher Basis spezia­li­siert und unter­stützt den Menschen als Mensch in Organisationen.