Board-Simulation: SimRemote

Neu 2017

Mit einer Board-Simulation Erfolgs­fak­toren der Führung von virtu­ellen Teams vermitteln…. klappt das?
Firma: Simdustry – Fröhlich und Staines // S. Flecke, D. Fröhlich, D. Weiler
(Ausstel­lerworkshop: infor­mativ & werblich)

Digita­li­sierung, Globa­li­sierung, Dezen­tra­li­sierung und Verän­de­rungen in Führungs­struk­turen – dieses sind gegen­wärtige Heraus­for­de­rungen, die eine neue Führungs­kom­petenz erfordern: Das erfolg­reiche Leiten & Entwi­ckeln „virtu­eller Teams“

Dabei ergeben sich für Führungs­kräfte vielfäl­tigen Frage­stel­lungen wie:

„Welche anderen oder neuen Tools benötige ich für die Führung eines virtu­ellen Teams?“
„ Auf welche Heraus­for­de­rungen muss ich mich einstellen?“
„Wie kann ich auch auf Entfernung Ineffi­zi­enzen und Mitar­bei­ter­be­dürf­nisse erkennen?“

Genau diesen und weiteren Fragen hat sich das weltweit renom­mierte und agierende Unter­nehmen SIMDUSTRY® mit seiner Board­si­mu­lation SIMRemote gewidmet. SIMRemote bildet essen­tielle Entschei­dungen, relevante Erfolgs­fak­toren und entschei­dende Wirkungs­zu­sam­men­hänge zum Thema „Führen virtu­eller Teams“ ab – mit viel Spaß das inter­aktive, haptische und visuelle Setting einer Bordsimulation.

Der SIMRemote-Workshop bietet Ihnen folgende Einblicke:

1. Managing remote Teams: Erleben Sie hautnah mit SIMDUSTRY® SIMRemote Heraus­for­de­rungen, Inter­de­pen­denzen und Erfolgs­fak­toren in der Führung virtu­eller Teams.

2. Effekte durch „Gamifi­cation“: metho­di­scher Erfolgs­faktor, um …

… Inter­de­pen­denzen von Entschei­dungen & Verhalten zu vermitteln

… Theorien & Modellen direkt erlebbar zu machen und in das indivi­duelle Tätig­keitsfeld des Teilnehmer zu transferieren

… die Nachhal­tigkeit des Lernens substan­tiell zu steigern

Stefanie Flecke, SIMDUSTRY®

Dirk Fröhlich, SIMDUSTRY®

Dina Weiler, SIMDUSTRY®